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公司召开2025年度法治工作会
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3月1日上午，公司聚焦“狠抓去存控增 提升价值创造”主题，召开2025年度法治工作会。公司总经理、党委副书记（主持全面工作）胡建军出席会议并作总结讲话，副总经理邓海平作《狠抓去存控增，提升价值创造，为公司再转型再升级提供坚实法治保障》的法治工作报告，副总法律顾问、法律事务部总经理邹晖作《2024年法律纠纷案件分析报告》。
会议强调，2025年法治工作要紧扣公司未来三年深改思路，践行“超级自律、拼命努力、愚直践行”工作作风，落实案件管理“七个必须、三个不能”工作要求，着力健全领导责任体系，勠力强化案件管理工作，大力推进法律清收回款，全力抓好法律风险防控，合力开展合规管理工作，聚力强化人才队伍建设。
邓海平提出，2025年案件管理要紧紧围绕三个方面展开：一是健全案件管理体系，落实较大案件发生即报、案件管理常态调度、参与案件庭审旁听等机制，强化律所服务质量；二是盯住案件管理三个指标，提高法律清收回款金额，提升被诉案件挽损金额，减少诉讼案件损失金额；三是实现三个“不”的刚性目标，不被冻结资金，不被挂网执行，不新增50万元以下欠款无争议案件。
胡建军在总结讲话中从项目质量、项目管理、公司治理三个方面分析公司案件多发的综合原因，并对后续工作作出部署，强调打好法律诉讼“新三战”。第一是打好攻防转换战，愚直践行“七个必须、三个不能”工作要求以及“一体系三指标三目标”的工作部署；第二是打好抓小盯大的诉讼歼灭战，50万元以下无争议纠纷要迅速去化，5000万元以上重大案件要制定刚性考核目标；第三是打好新开工项目诉讼防御战，避免公司及项目部在治理和管理层面出现问题，完成“两化两性一降低”要求，从源头上预防诉讼风险。
会议还宣贯了中国中冶案件管理办法及相关文件要求。三家子分公司围绕案件控增、快调快结、主诉维权、分供类合同纠纷等主题作“以案促管”工作交流。
大会设置1个主会场和5个视频分会场，相关职能部室主要负责人，各子分公司（事业部）主要负责人、法律分管领导及法务70余人现场出席会议。
（法律事务部 胡修平）
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