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公司召开2025年度商务管理工作会
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2月23日，公司召开2025年度商务管理工作会。公司总经理、党委副书记（主持全面工作）胡建军出席会议并作总结讲话。
会议回顾了公司2024年商务管理工作、采购业务专项整治“回头看”工作，对2025年工作进行了整体部署。
公司副总经理、总会计师邓海平宣读项目成本管理“六部曲”专项考核奖罚决定，绿建公司、工程总承包分公司、西南区域总部位列子分公司（事业部）考核前三名，中电科四十八所半导体装备创新大楼建设项目、汨罗市端午人家乡村振兴“三生融合”示范区集中安置区二期(5#、6#、7#地块)工程项目、江东新区 JDGJ-03-D05地块带场化商品房项目分列前三名，会议对获奖单位和项目进行表彰。
公司副总经理、总工程师刘嗣扬调度2025年商务管理十大重点工作：做好上位制度承接，完善商务管理体系；执行项目管理手册，成本管理优化升级；全面上线成本系统，实现堵漏洞提双效；完善项目业绩考核，提升项目盈利能力；强化计划成本管理，推行月分解月考核；严抓采购问题整改，开展整改“回头看”；强化对分包商考评，季考评半年度评级；推行分包管理升级，建立分级授权机制；狠抓工程项目结算，确保结算目标实现；变革总包管理模式，提升合规降低风险。
胡建军在总结讲话中指出了公司在商务管理制度体系、盈利能力、结算工作和兑现工作中的难点和不足，并提出五点要求：一是强体系，扎紧制度篱笆，提升管理效能。对标中国中冶制度体系，做好差异化分析并全面承接；二是提盈利，拧干成本毛巾，深挖效益活水。要向业主要效益，向成本要空间，向数据要真相；三是攻结算，挂图清旧账，铁腕控新增。打好存量清零“攻坚战”，新增管控“防火墙”，奖惩分明树导向；四是硬兑现，考核动真格，激励言必行。薪酬改革“破枷锁”，兑现提速“零时差”，考核指标“再深挖”，公司将强化对新开工项目的监管；五是严追责，各项管理再规范。用动真碰硬的态度对存在问题的责任单位严格进行追责问责。
会上，二公司和绿建公司分别就项目结算管理、项目成本管理“六部曲”实践进行分享。
会议设置1个主会场和280余个分会场，五矿二十三冶领导班子成员、职能部室、子分公司（事业部）70余人现场参会。
（商务管理部 刘甲龙）
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